5 Wege, wie Arbeitgeber Betreuer von Menschen mit seltenen Krankheiten am Arbeitsplatz unterstützen können

Von Gina D. Wagner

Wenn uns die letzten Jahre etwas gezeigt haben, dann, dass Pflegekräfte zu den am meisten belasteten Arbeitnehmern gehören. Die Betreuung von Kindern, älteren Menschen oder seltenen Krankheiten von zu Hause aus zu bewältigen, hat sich als schwierig, wenn nicht gar unmöglich erwiesen. Das ist einer der Gründe, warum so viele Menschen ihre Vollzeitbeschäftigung aufgeben.

Laut Prudentials 2021 Pulse of the American Worker Survey" (Umfrage zum Puls der amerikanischen Arbeitnehmer)verschieben sich die Erwartungen der amerikanischen Arbeitskräfte. Von den befragten Arbeitnehmern bezeichneten sich 38 Prozent als Pflegekräfte. Und 30 Prozent dieser Pfleger gaben an, dass sie jemanden mit einer Behinderung oder einem chronischen Gesundheitsproblem betreuen.

Um talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten, müssen die Arbeitgeber auf die Bedürfnisse dieser Pflegekräfte eingehen. Dies bedeutet, dass einige wichtige Änderungen vorgenommen werden müssen, um die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu fördern, einschließlich der Flexibilität für pflegende Angehörige.

Es gibt Hoffnung am Horizont, denn die Politiker befassen sich mit der Frage des bezahlten Urlaubs. Ab 2021 ist Amerika eines der wenigen Länder, in denen es keinen nationalen Urlaub gibt. Aber Arbeitgeber müssen nicht auf eine nationale Politik warten, um pflegende Angehörige zu unterstützen. Im Folgenden finden Sie fünf Möglichkeiten, wie Unternehmen die Arbeit und das Leben von Pflegekräften erleichtern und sicherstellen können, dass sie auch in den kommenden Jahren leistungsstarke Mitarbeiter an sich binden.

1. Erhöhte Flexibilität

Im Zuge der COVID-19-Pandemie ist Flexibilität eher eine Anforderung als ein Luxus geworden. Die Möglichkeit, die Arbeitszeiten zu verlagern und von zu Hause aus zu arbeiten, könnte den Unterschied zwischen dem Erhalt und dem Verlust von Spitzenkräften ausmachen. Experten von Harvard Business School empfehlen, dass Unternehmen zu hybriden Modellen übergehen, bei denen die Arbeitnehmer die Möglichkeit haben, zumindest an einigen Tagen pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten.

Die Tage, an denen sie im Büro sind, sollten sinnvoll genutzt werden, mit Gesprächen von Angesicht zu Angesicht, die Verbindung und Kameradschaft aufbauen. Diese authentischen Verbindungen fördern das gegenseitige Einfühlungsvermögen von Pflegekräften und Arbeitgebern. Das Ergebnis ist, dass beide in das Wohlbefinden und den Erfolg des anderen investieren. Das ist eine Win-Win-Situation.

2. Mehr bezahlte freie Zeit

Viele Arbeitgeber zögern aus Kostengründen, mehr bezahlte Urlaubstage anzubieten. Viele Pflegekräfte geben jedoch an, dass ihnen PTO wichtiger ist als Gehaltserhöhungen. Die U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) berichtet, dass das Angebot dieser Leistung zusammen mit anderen Flexibilitäten die Produktivität der Mitarbeiter steigert, die Fehlzeiten reduziert, die Kosten senkt und sich positiv auf die Gewinne auswirken kann.

Durch die Gewährung einer speziellen Auszeit können sich die Pflegenden beruhigt zurückziehen und sich bei Bedarf um ihre Familienmitglieder kümmern. Wenn sie dann wieder zur Arbeit gehen, sind sie konzentrierter und produktiver.

3. Besserer Nutzen für die Gesundheit

Bieten die Krankenversicherungspläne der Unternehmen Optionen für Familien mit seltenen Krankheiten? Bieten sie Versicherungsschutz für experimentelle Behandlungen oder Therapien, einschließlich solcher für Autismus? Die Erweiterung des Angebots an Krankenversicherungsoptionen für Arbeitnehmer ist eine gute Möglichkeit, pflegende Angehörige und ihre Familien zu unterstützen.

Die Personalabteilung des Arbeitgebers bietet nicht nur eine Vielzahl von Krankenversicherungsplänen an, sondern kennt möglicherweise auch Zusatzversicherungen und staatliche Zuschüsse, die sie ihren Mitarbeitern anbieten kann, z. B. finanzielle Unterstützung für Veteranen und ihre Betreuer sowie staatliche Beihilfen für Eltern und Erziehungsberechtigte.

4. Peer-Unterstützung bei der Arbeit

Wir alle brauchen im Leben die Unterstützung durch Gleichaltrige, aber wussten Sie, dass Sie auch am Arbeitsplatz Unterstützung durch Gleichaltrige erhalten können? In Peer-Support-Programmen am Arbeitsplatz werden Menschen, die Probleme oder Krisen erleben, mit Kollegen zusammengebracht, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben. Es ist eine Art Kreuzung zwischen einem Mentorenprogramm und einer Selbsthilfegruppe. Wenn diese Programme gut durchgeführt werden, erhöhen sie die Arbeitszufriedenheit und verhindern, dass Mitarbeiter aus dem Berufsleben ausscheiden. Die Forschung legt nahe Die Erkenntnis, dass die Unterstützung pflegender Angehöriger am Arbeitsplatz auch Stress reduziert und die Widerstandsfähigkeit sowohl der Mitarbeiter als auch des Unternehmens als Ganzes erhöht.

5. Job Shares

Jobsharing-Programme ermöglichen es zwei Mitarbeitern, sich eine Vollzeitstelle zu teilen. Normalerweise erhalten Mitarbeiter, die an Jobsharing-Programmen teilnehmen, einen proportionalen Anteil des Gehalts und der Leistungen.

Je nach Arbeitsbereich kann die Aufteilung einer Stelle zwischen zwei fähigen Arbeitnehmern sowohl für die Pflegekraft als auch für den Arbeitgeber von Vorteil sein. Für Arbeitnehmer, die nicht ganz aus dem Berufsleben aussteigen wollen, aber mehr Zeit zu Hause verbringen müssen, ist eine Jobsharing-Stelle eine gute Möglichkeit, ihre Karriere aktiv zu halten. Für Arbeitgeber kann eine Jobsharing-Stelle die Produktivität steigern, die Fluktuation verringern und Geld sparen, das für die Einstellung einer Vollzeitkraft aufgewendet werden müsste. Bei einigen Stellen kann die Arbeitsteilung auch die Kreativität und die Problemlösungskompetenz erhöhen, da die Mitarbeiter Ideen austauschen können. Außerdem wird dadurch ein Burnout vermieden, das bei Überlastung eines Mitarbeiters auftreten kann.

Sind Sie immer noch skeptisch, dass diese Zugeständnisse auch den Arbeitgebern zugute kommen können? In diesem Fall ist die AARP bietet einige Einblicke. In ihren Untersuchungen hat die AARP festgestellt, dass Unternehmen, die Maßnahmen und Programme zur Unterstützung von pflegenden Mitarbeitern einführen, eine höhere Loyalität unter den Arbeitnehmern, eine bessere Bindung vorhandener Talente, eine höhere Produktivität und sogar einen Anstieg der Aktienkurse verzeichnen.

Auch wenn die Pandemie die Bedürfnisse der Pflegenden in den Vordergrund gerückt und ein Gefühl der Dringlichkeit geschaffen hat, können sinnvolle Veränderungen am Arbeitsplatz jederzeit stattfinden. Im Idealfall ist dies der Beginn eines fortlaufenden Gesprächs zwischen Arbeitgebern, Mitarbeitern und Gemeinden darüber, wie Lösungen gefunden werden können, die uns allen zugute kommen.